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江苏中烟淮阴卷烟厂积极推进六西格玛管理小记

作者:科达电器  来源:蚌埠市科达电器有限公司   更新时间:2016-07-14  阅读数:699

  蚌埠市科达电器有限公司据东方烟草报报道

    员工活力如何激发?生产成本如何降低?企业文化如何提升?管理瓶颈如何突破?

  围绕这些问题,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂充分运用六西格玛管理这把“金钥匙”,整合内部资源,着力破解难题。

激发员工活力

  “韩工,又来做实验啊?”“可不是嘛!”那些日子,韩丽萍记忆犹新,她基本上天天都在车间和实验室之间奔波。

  那是2012年年初,韩丽萍担任“降低‘南京’(紫树)单箱消耗”六西格玛项目的主体负责人。这是她做的第一个六西格玛项目,也是她印象最深刻的一个项目。那时企业刚导入六西格玛管理理念不久,韩丽萍一边学习统计学、管理学等与六西格玛管理理念相关的专业知识,一边细心实践,对项目的每一个环节擘肌分理、不遗巨细。为了找到准确的切丝宽度,韩丽萍基本上每两三天就要做一次实验,持续了两个多月,直到利用数据通过烟丝质量综合评价得出了最合适的切丝宽度才肯罢休。功夫不负有心人。最终,这个项目实现直接经济效益1171万元,被评为中国质量协会质量技术奖六西格玛优秀项目。

  由于工作卓有成效,韩丽萍从原先的技术岗位逐步走上了管理岗位。

  在推进六西格玛管理的过程中,一批像韩丽萍这样的优秀人才不断涌出。他们善于接纳新思想、勤于接收新知识、勇于接受新挑战,在企业发展中散发着活力,闪耀着光彩。

  降低生产消耗

  淮阴卷烟厂在导入六西格玛管理理念之初即提出了自己的“六西格玛战略”:以解决实际问题、建立关键指标、固化作业流程、系统有效推进、形成团队精英为目标,与精益管理对接、与企业文化对接、与技术进步对接,以六西格玛活动开展和工具应用提升企业绩效水平、提升目标管理水平、提升技术创新水平。

  他们围绕“六西格玛战略”,从原料、设备、操作、现场等多角度、全方位入手,降本增效、节支降耗、挖潜提质,实施的“降低17#配方‘南京’(紫树)VAS出口碎丝率”“提高膨胀烟丝出丝率”等多个项目在实际操作中取得了显著的经济效益。

  到2015年年底,淮阴卷烟厂各部门协调配合,跨部门、跨职能无边界合作,共组织实施六西格玛改进项目54个,其中18个获得全国六西格玛优秀项目奖,实现经济效益7901万元,为企业的绿色发展开辟了道路。

打造文化特色

  2013年10月27日,南京理工大学的考场上,考生们正在进行一场紧张的考试。这是由中国质量协会举办的六西格玛注册黑带考试现场,也是淮阴卷烟厂首次组织参加注册黑带的考试。

  淮阴卷烟厂以每年的考级时间为节点,安排了细致紧凑的学习计划,通过外聘指导、调研交流、考前集训等坚定学员的信心。2011年以来,该厂累计培养黑带大师1名、国家注册黑带讲师1名、注册黑带12名、黑带42名、绿带66名。

  淮阴卷烟厂以精益思想辅助六西格玛管理理念的推行,设立了精益六西格玛活动室。活动室常年开放,员工在这里可以查阅企业历年来所有优秀六西格玛项目资料,可以借阅各类六西格玛管理书籍,可以进行六西格玛项目的探讨和交流。

挖掘发展潜力

  生产数据能不能及时有效获取,关系到整条生产线的质量和效益。可如何才能完整地得到数据?如何才能精确地分析数据?如何才能恰当地调整数据?很长一段时间里,这些问题都困扰着六西格玛项目的开展人员。

  为此,淮阴卷烟厂生产制造处于2014年实施六西格玛黑带项目“建立基于‘大数据’思想的综合信息管理系统”。

  系统上线运行后,不仅可以直接记录生产过程的各项数据,还可通过后台计算,得出单批次出支率、单箱烟叶消耗量以及卷烟生产产生的空头量等。该系统实现了每批次投入直至产出的生产全过程数据显示,大大弥补了之前生产数据获取不全面、不精确和不及时的问题,为进一步优化生产流程提供了可靠的依据。

  为了直观地反映关键质量特性和顾客需求,淮阴卷烟厂还开发了一系列线上运行系统,包括生产指挥系统、数据采集系统、六西格玛管理系统、ERP系统等,充分运用“大数据”思想和信息化手段,确保了数据获取的准确性、及时性、串联性,构成了数据收集、整理、分析和过程改进的闭环,形成了具有淮烟特色的信息化管理体系,为企业精益管理的推进和落实提供了有效保障。

  2015年年底,淮阴卷烟厂荣获中国质量协会全国六西格玛管理推进先进企业称号。员工活力不足、生产成本偏高、企业文化无特色、管理遇到瓶颈等难题一一得到解决。

 
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