为培养造就一支高素质专业化规范团队，进一步提升规范监督的战斗力、执行力、创造力，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂规范管理办公室近日在规范管理中推行“五步工作法”，即工作部署、分步落实、业务培训、监督检查、考核问责，切实做到用制度、规矩管事管人，为企业持续健康发展保驾护航。
制定年度总台账，做好全年部署安排。充分了解今年规范管理工作的中心、重点，制定《2020年度规范管理工作目标任务》，提纲挈领，捋清思路、指明方向。
梳理重点月台账，分步实施逐一落实。锁定重点，制定措施，细化工作要求，固化工作流程，突出目标导向，打造工作亮点，做到同频共振、同向而行。
强化培训提水平，关口前移化解风险。开展“送规范到部门”培训活动，提高关键环节业务水平，签定目标责任书，规范关口前移。
做好监督和检查，增强规范监督效力。树立问题导向，查找不足，深刻剖析，落实整改。
考核问责紧跟上，严格落实主体责任。针对突出问题，组织开展专项调查，严肃问责“有令不行、有禁不止”行为，真正做到“规定动作不走样、主体责任不落空”。
“企业规范管理工作中的一个细小疏漏，都可能会对企业造成很大损失。”洛阳卷烟厂规范管理办公室负责人张莉晓说。推行“五步工作法”后，相关工作人员的作风更加扎实、担当意识更加强烈、责任落实更加有力，进一步筑牢规范卷烟经营和权力运行的防线。
